人防集團：關鍵之年 只爭朝夕

春風吹、戰鼓擂。2022年是人防集團高質量發展的關鍵之年，人防集團將依托城投集團大平臺、大體系、大市場的優勢，在城投集團“城市綜合運營服務商”的定位下，以“精致城市服務商”的身份，做足、做活、做深“融合發展”文章，聚焦精品項目，突出運營特色，實現高質量發展。

強基筑魂，提供內生發展動力。一是加強成本管控，壓縮費用開支。全面推行全過程成本管控，復盤各項目投資收益，提高項目投資回報率；加強預算管理，實現業財融合。二是深化國企改革，激發內生動力。按照現代國有企業制度體系要求，深入實施三項制度改革，強化激勵引導，全面推行管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制，激發發展活力。三是堅持黨建統領，夯實發展根基。壓實全面從嚴治黨主體責任，推進黨支部標準化、規范化建設，推行支部工作法，充分釋放“紅領人防”黨建品牌輻射帶動作用。

突出重點，全面提升發展質量。高質量打造“人防+開發建設”精品項目。全力推進人防智匯產業園、藍城園藝小鎮、“鳳起潮鳴”項目，按計劃完成年度任務目標，通過實施精品項目獲得良好經濟收益，充分展現集團整合重組、融合發展的社會形象。高質量塑造“人防+資產運營”特色品牌。一是特色物業方面。依托人防資源，在引進藍城物業的基礎上，年內引進綠城物業體系，形成各具特色的高端物業服務品牌。同時，探索整合利用優勢資源，為業主提供差異化的延伸和增值服務。二是人防資產方面。管好、運營好集團可持續產生收入的資產，做大人防資產盤子，并實現常態化運營。

抓好關鍵，推動主業提質增效。重點抓好“融合、創新、匠心”三個關鍵，在融合方面做到業務融合、思想融合、文化融合，實現改革重組后的“化學整合”反應。在創新方面，要進行多元化開拓探索，始終把創新放在發展的第一位，鞏固優勢、強項的發展勢頭。在匠心方面，要在經驗積累的基礎上，大力踐行“嚴真細實快”的工作作風，用心做好開發建設、資產運營、宣教文化業務，真正做經得起社會和時間檢驗的產品。

時不我待，只爭朝夕。人防集團將以城投集團2022年工作動員會議的召開為號角，以開展“轉作風謀發展、促融合開新局”專題活動為抓手，按照“12345”總體工作思路，立足“人防及關聯工程開發建設運營”主業，團結一致、乘勢而上、賡續奮斗，為實現城投集團和我市精彩蝶變貢獻力量！